• Красноярск
  • +79131935460
A A A

       Как родилась идея создания Профсоюзной организации ЗАО «Ванкорнефть», что явилось причиной и отправной точкой?
       Мы работаем на предприятии уже достаточно давно, около восьми лет, стояли так сказать почти у истоков, учитывая сегодняшние реалии нас можно назвать «старожилами». По роду своей деятельности мы очень много общаемся с нашими коллегами, с очень большим количеством, почти со всеми, как на Ванкоре, так и в офисе.
       За те  8 лет, что мы работаем, у нас на предприятии произошло огромное количество изменений во всех сферах нашей трудовой жизни. Например только генеральных директоров сменилось 4 человека, Кузнецов Аркадий Владимирович – это наш пятый по счету руководитель. Кроме этого за это время мы практически завершили стройку и выходим сегодня на этап стабильной эксплуатации. Также в постоянном режиме у нас проходят реформы, направленные на оптимизацию (производственного процесса, затрат, и т. д.)
       Все события так или иначе затрагивают наших работников, и каждый раз мы обсуждаем изменения в коридорах, в кабинетах на рабочих местах, в курилках, при личном общении. Кто то бывает не согласен, кто то критикует решения. Результат этих разговоров всегда один – каждый в итоге переживает события внутри себя, выход, реакцию на те или иные факты не все и не всегда показывают. Какая то часть вопросов задается руководству, в частности с недавних пор у нас организованы периодические встречи работников с ЗГД по кадровой политике С. В. Бузуновым. Само наличие встреч в таком формате – факт очень позитивный.
       Однако нужно понимать, что на эти встречи ходят не все работники, по разным причинам. Наверное мы не сможем сегодня сказать о 100% доверии работниками своих проблем (явных или мнимых) руководству предприятия.
       На фоне всего вышесказанного у нас родилось понимание – все эти «разговоры на кухне» обсуждение друг с другом вопросов и проблем не имеют никакого практического смысла, до тех пор, пока не имеют выхода дальше, за пределы круга обсуждения. А заодно начался поиск возможных путей решения данной задачи. Очень скоро, буквально за два дня среди нас впервые прозвучало слово «Профсоюз» и с какой бы критической точки зрения после этого мы не смотрели, изъянов в этой идее мы не нашли.

       Расскажите о ваших шагах начиная от появления идеи до факта создания Профсоюза.
       Практически сразу после появления идеи создания профсоюза мы начали поиск практических решений для достижения данной цели. Как любой современный человек начали изучение с интернета, набрали в поисковике «Как создать профсоюз», статей на эту тему в интернете очень много.
Постепенно, погружаясь в тему, начали понимать, что профсоюзное движение имеет масштаб общероссийский, у нас очень много профсоюзных организаций, федераций, ассоциаций. Необходимо было определить наше место (нашей будущей организации) во всем этом движении.
       Искали по отраслевому признаку – а есть ли у нас в России профсоюз нефтяников? Оказывается есть – это Общероссийский профессиональный союз работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства.
       Искали выходы на Краевом уровне, какие профсоюзные организации действуют на территории Красноярского края. Пожалуй самой крупной организацией является Федерация профсоюзов Красноярского края. Кроме этого, как мы потом выяснили, Федерация давно и плодотворно сотрудничает с Нефтегазстройпрофсоюзом России.
Изучив более подробно структуру Нефтегазстройпрофсоюза, мы выяснили что в его состав входят профсоюзные организации Газпрома, Лукойла, Татнефть, Новатэк и множество других. Кроме этого мы с удивлением и радостью обнаружили в этом списке и Межрегиональную профсоюзную организацию ОАО «НК «Роснефть»
       Примерно на этом этапе уже была понятна структура нашего взаимодействия с названными организациями, очень скоро мы наладили контакты с МПО ОАО «НК «Роснефть», с Федерацией профсоюзов Красноярского края, писали электронные письма, созванивались. Приятным моментом стало дружественное и теплое отношение наших более опытных товарищей из вышеназванных организаций.
       После первых контактов началась собственно практическая работа по подготовке учредительного собрания, очень тесно взаимодействовали с заместителем председателя МПО ОАО «НК «Роснефть» Корабельниковым Алексеем Васильевичем, который прилетел в Красноярск лично и, буквально за руку, пошагово подвел нас к воплощению идеи создания ППО ЗАО «Ванкорнефть». Хочется поблагодарить его за неравнодушие, профессионализм, грамотность.
       Итогом проделанной, уже совместно с МПО ОАО «НК «Роснефть», работы стало проведение 24.01.2015 учредительного собрания, в результате которого создана и действует  Первичная профсоюзная организация ЗАО «Ванкорнефть», которая на сегодняшний день является структурной единицей МПО ОАО «НК «Роснефть», пользуется ее защитой, имеет возможность привлекать ресурсы, к том числе и административные, для решения вопросов и задач.

       Почему вы решили создать и создали ППО ЗАО «Ванкорнефть» таким малым количеством участников? В ЗАО «Ванкорнефть» трудятся чуть менее пяти тысяч человек, наверняка среди них есть люди, которые тоже хотели бы принять участие в данном начинании?
       Идея создания ППО ЗАО «Ванкорнефть» возникла достаточно неожиданно для нас самих. Дело это абсолютно новое для нас, и, как это делает наверное абсолютное большинство сегодня, мы обратились за информацией о профсоюзной деятельности в интернет, набрали в поисковике «Как создать профсоюзную организацию, пошаговая инструкция», проштудировали достаточное количество статей, чтобы выделить основные моменты и возможные опасности на пути создания профсоюза.
       В частности, статьи рекомендуют на первых шагах распространять информацию о планах создания наиболее близким соратникам, единомышленникам, которые имеют достаточно решимости, чтобы сделать первый шаг. Соратников и близких по духу людей у нас достаточно много (работаем на предприятии уже 8 лет), но учитывая нашу специфику, вахтовый метод работы организовать массовое собрание было для нас достаточно сложно именно в организационном плане.
       Кроме этого не станем скрывать того, что у нас были опасения и сомнения относительно того, как к идее создания Профсоюза отнесется руководство предприятия (при открытой подаче объявления руководство предприятия неизбежно узнало бы о наших планах), те же статьи в интернете говорят о том, что далеко не все руководители предприятий рады профсоюзным движениям, ведь одна из основных целей профсоюзов – это защита трудовых прав рабочего коллектива. Согласитесь работник (или как представитель Профсоз), заявляющий о своих правах, готовый их защищать, достаточно неудобен для работодателя, потому что как минимум требует к себе гораздо большего внимания, чем «лояльный» работник, всегда со всем согласный, готовый выполнить любую просьбу руководителя, пусть даже эта просьба «чуть-чуть» выходит за рамки трудового договора и других нормативных актов, регулирующих трудовую деятельность.
       Открытая подача объявления и раскрытие планов по созданию Профсоюза могло поставить в уязвимое положение сам факт учреждения ППО ЗАО «Ванкорнефть», а также инициаторов данного мероприятия.
Именно поэтому, всесторонне оценив все обстоятельства мы решили немного засекретить наши первые шаги по созданию Профсоюза, «до поры до времени». «Немного засекретить» - выражение достаточно образное, о планах создания Профсоюза знали порядка 15 человек, большинство из них поддержали идею, активно поддерживали нас на подготовительной стадии, а вот до учредительного собрания дошли только пятеро, остальные, по разным причинам, в том числе и объективным, не смогли принять участие. Нужно отметить, что приглашены были все, кто был в курсе на тот момент.
       Тем не менее количество участников нам позволило провести учредительное собрание, в результате которого создана Первичная профсоюзная организация ЗАО «Ванкорнефть». Это свершившийся факт, первая, но не последняя цель достигнута.
       Затрагивая тему множества людей, желающих принять участие в создании и развитии нашей профсоюзной организации, можно сказать следующее – мы будем очень рады, если таких людей у нас окажется действительно много.
Создание профсоюзной организации ЗАО «Ванкорнефть» - важный, но всего лишь первый небольшой шаг в развитии профсоюзного движения на нашем предприятии.  Дальнейшие шаги, развитие, каким будет наш профсоюз в будущем, зависит только от нас с вами – работников предприятия. Мы приглашаем всех к сотрудничеству,  у каждого теперь есть возможность сделать что то нужное, важное, не только для себя, но и для своих товарищей - коллег по работе. При этом абсолютно неважно, являетесь вы рядовым членом профсоюза или взяли на себя труд и ответственность быть лидером.
       Только сплотившись, мы сможем быть уверенны, что нас (трудовой коллектив) воспринимают как равноценного партнера,  чем больше нас будет, чем сплоченнее будет наш коллектив, тем крепче и увереннее будет наш голос в социальном диалоге с Работодателем.

         Расскажите, каких целей вы, как организация, хотите добиться? Какие вопросы будет решать профсоюз, каких невозможно решить в существующем формате общения Работодателя и работников?
       Как пишут в статьях и в литературе, основная цель любой профсоюзной организации – это социальное партнерство, ведение социального диалога с Работодателем. Какое наполнение в этих фразах «социальное партнерство», «социальный диалог». Давайте вместе порассуждаем.
       В отношениях работников и руководителей существует прямая подчиненность, каждый из нас подчиняется своему непосредственному руководителю. Цепочка выстроена от рядового рабочего до высшего руководства, основа взаимодействия – производственная деятельность. Когда у работника возникает какая либо проблема, он с чем либо не согласен или у него есть какой либо вопрос относительно условий своего труда, он должен иметь возможность обсудить и решить свой вопрос. На сегодняшний день к кому он может обратиться? К своему непосредственному начальнику? К вышестоящему начальнику? Сушествует ли сегодня гарантия того, что руководители будут заниматься вопросами подчиненных, учитывая, что эти вопросы не всегда напрямую связаны с производственной деятельностью. Ведь каждый руководитель может сказать работникам, что решение ваших вопросов не является моей должностной функцией, задача руководителя – обеспечить производственный процесс.
Организованные недавно встречи ЗГД по кадровой политике с работниками – инструмент полезный, но явно недостаточный. Кроме этого, один человек, пусть даже ЗГД не в состоянии качественно охватить проблематику пяти тысяч работников. Не будем забывать также, что ЗГД является наемным работником, а, следовательно, в первую очередь выполняет задачи, поставленные непосредственным руководителем – генеральным директором (сокращение численности например, уменьшение затрат и т. д.), по своей должности не может поставить интересы трудового коллектива выше интересов Предприятия, найти баланс интересов также на сегодняшний день не представляется возможным, т. к. до недавнего времени собственно интересы трудового коллектива никто не представлял.
Первичная профсоюзная организация, как раз и является тем представителем трудового коллектива, который может как минимум сформулировать и озвучить интересы работников (причем работников всех уровней). В соответствии с законом профсоюз в своей деятельности не подотчетен и неподконтролен Работодателю, именно поэтому имеет возможность открыто высказывать мнения, задавать вопросы, выражать несогласие, обсуждать проблемы, настаивать на решении тех или иных вопросов.
Вот собственно мы и подошли к раскрытию понятий:
 «социальное партнерство» - это когда стороны общаются на равных, и ни одна из сторон не может оказывать давление на другую. Такая возможность, разговора на равных, для профсоюза предусматривается законодательством России
 «социальный диалог» – это когда есть возможность отстаивать свое мнение с применением всех, предусмотренных законом, средств. Иметь возможность быть услышанным.
         Если еще вчера возможность разговора на равных у Работодателя с работниками отсутствовала, то сегодня благодаря появлению в нашем предприятии профсоюзной организации, такая возможность появилась. Однако следует оговориться, что конструктивный диалог и партнерство не появятся моментально. Взаимоотношения с Работодателем нужно будет выстраивать, это может занять определенное время, т. к. формат общения для нашего предприятия абсолютно новый. В этом вопросе очень многое зависит от того, как отнесется к нам Работодатель.
 Отдельно хочется сказать о том, что ППО ЗАО «Ванкорнефть» не ставит себе целью решение какой то отдельной проблемы, вокруг которой, как может кто-то сказать, она была создана. Задача стоит в выработке системного подхода к решению всего комплекса вопросов. Традиционно направлений деятельности у профсоюза несколько, некоторые из них: трудовое право, охрана труда, социальные вопросы (с чем, на наш взгляд, достаточно успешно справляются и существующие структуры предприятия)

        Какие цели вы преследуете для себя лично, скажем острее не является ли Профсоюз способом для вас добиться чего то для себя, решить какие то личные проблемы?
       Хочу сказать, что работая  восемь лет на предприятии я всегда был на хорошем счету у руководителей, отношения с коллегами уважительные, а местами даже теплые, у нас работает очень много хороших и уважаемых людей. На момент создания профсоюзной организации никаких личных проблем и конфликтов с руководством у меня не было, скорее наоборот.
В профсоюзном движении для себя лично вижу возможность сделать в своей жизни что-то большое и полезное. В первую очередь, для других людей. Сделать что-что, чем можно гордиться, за что тебя будут уважать, за что будешь уважать себя сам, что не стыдно будет рассказать детям и внукам.
       Как сказал заместитель председателя МПО ОАО «НК «Роснефть» Корабельников, создание и развитие профсоюза, это колоссальная работа, и огромная ответственность. Занимаясь профсоюзным движением, а тем более находясь в начале пути, вижу возможность роста профессионального, личностного и не только для себя, а также и для всех потенциальных профсоюзных лидеров, готовых принять активное участие в становлении и развитии нашего молодого профсоюзного движения.

       Каких результатов вы хотите добиться в работе ППО ЗАО «Ванкорнефть»? Какими инструментами взаимодействия вы располагаете?
       Если говорить коротко, то главным результатом деятельности ППО ЗАО «Ванкорнефть» в перспективе на год мы видим заключение коллективного договора между работодателем и трудовым коллективом.
       Коллективный договор – это всеобъемлющий документ, регулирующий отношения работодателя и работников. В коллективном договоре обычно прописываются все пункты, регулируются все узкие места в отношениях работодателя и работников. Вдумчивая работа над этим документом, широкое обсуждение содержания коллективного договора и, как апофеоз, подписание данного документа – это можно считать главным ожидаемым результатом.
       Кроме этого в соответствии с законодательством у профсоюзной организации есть возможность участвовать, регулировать текущие процессы, например согласование ЛНД, так или иначе затрагивающих трудовые права работников, участие в комиссиях по трудовым спорам, отстаивание прав работников, участие в комиссиях по охране труда, участие в оценке вредности для тех или иных профессий и другие вопросы.  Начав эту работу мы уже достигнем результата – представительства трудового коллектива в деятельности предприятия.
       Какие у нас на сегодня есть инструменты взаимодействия? 24.01.2015 сразу после учредительного собрания мы были представлены ЗГД по кадровой политике С. В. Бузунову в качестве представителей профсоюзной организации. На этой встрече мы договорились поддерживать постоянный диалог, быть всегда на связи. Это был первый шаг взаимодействия, и приятно, что оно началось в конструктивном ключе.
       Законодательством России нам как профсоюзной организации гарантирована возможность вести диалог, требовать ответов на вопросы, собирать и участвовать в совещаниях всех уровней, если этого требуют интересы трудового коллектива. Также мы можем обращаться письменно ко всем работникам и руководителям всех уровней, и вправе ожидать ответы на свои обращения.
       Кроме этого в рамках взаимодействия с другими профсоюзами, а также с МПО ОАО «НК «Роснефть» у нас есть возможность обращения в государственные и негосударственные трудовые инспекции, а также в инспекции по охране труда. Привлекать к работе юристов профсоюзов, или любых других, для представительства и защиты работников. Также в рамках взаимодействия с МПО ОАО «НК «Роснефть» у нас есть возможность обращаться по не решающимся, сложным вопросам в профильные департаменты ОАО «НК «Роснефть», добиваться решения данных вопросов, а также делать это самостоятельно.
       Так же как общественная организация, мы имеем возможность представлять наш трудовой коллектив в органах государственной власти, на краевом уровне в рамках сотрудничества с Федерацией Профсоюзов Красноярского края, на федеральном уровне - в рамках сотрудничества с МПО ОАО «НК «Роснефть».
       Как видите набор инструментов достаточно широк, однако не будем забывать, что первоочередной задачей нужно считать налаживание внутрикорпоративного взаимодействия между ЗАО «Ванкорнефть» и ППО ЗАО «Ванкорнефть».

       На нашем предприятии работают чуть менее пяти тысяч человек, фактически профком состоит сегодня из трех человек. Вы не боитесь, что пять тысяч человек начнут вам звонить, и вы утонете в проблемах и вопросах, которым вас завалят?
       Прежде всего хотим заметить, что будем очень рады, если все пять тысяч человек начнут нам звонить с вопросами и просьбами. Это будет показателем высокой заинтересованности и востребованности профсоюзного движения на нашем предприятии.
       При таком развитии событий нас действительно ждет огромная работа. Работа, прежде всего, организационная. Все мы должны понимать, что для решения наших вопросов и проблем не стоит ждать какого волшебника со стороны, который придет и все решит. Мы все сами кузнецы своего счастья.
       Задача профсоюзной организации при этом состоит в том, чтобы объединить все наши усилия, придать им направленность, предоставить возможность высказаться и донести мнение до руководства, для последующего совместного решения.
       Так какая организационная работа нам предстоит? При большом количестве членов профсоюза нам необходимо будет структурировать профсоюзную организацию, создавать цеховые профсоюзные группы, профсоюзные ячейки по участкам, бригадам, другим структурным образованиям предприятия. При таком подходе появится возможность систематизировать все вопросы, какие-то из них наверняка решатся на уровне профсоюзных ячеек, что то будет переадресовано профсоюзному образованию более высокого уровня: от бригады к участку, цеху и т. д. , в том числе  вплоть до МПО ОАО «НК «Роснефть» и Нефтегазстройпрофсоюза.
         При этом на всех уровнях будет возможность диалога между профсоюзом и работодателем. Например, бригадный профсоюзный лидер сможет решать вопросы с мастером, и т. д.
       По нашему мнению, такой подход к решению вопросов, позволит организовать нормальное взаимодействие работников и работодателя на всех уровнях, при этом решать вопросы и проблемы будем мы – все члены профсоюзной организации, свои вопросы, вопросы своих ближайших товарищей. Мы, как профсоюзная организация, должны организовать этот процесс и обеспечить условия для ведения диалога, при этом и сами, как руководители профсоюзной организации, конечно же, не останемся в стороне, и даже больше, должны быть локомотивом этого движения.
    
       Как вы видите развитие, какие функции у профсоюза будут через пять, десять, двадцать лет, не превратится ли ваша организация всего лишь в механизм собирания и распределения профсоюзных взносов?
       Не могу отрицать тот факт, что бытует мнение, что профсоюз – это организация сбора взносов, распределение их каким то образом… На наш взгляд, такой стереотип сложился на основе оценки деятельности лишь некоторых, давно существующих профсоюзов, руководство которых не заботится о поддержании авторитета свое организации, как представителя трудового коллектива.
К тому же, как правило на предприятиях, имеющих давно существующие профсоюзные организации, все острые вопросы уже давно решены. Может показаться, что на этом этапе стремиться больше не к чему.
        По нашему мнению, через пять, десять, двадцать лет профсоюзная организация, во-первых должна являться гарантом продолжения уже налаженного социального диалога с Работодателем, гарантом соблюдения трудовых прав работников, во-вторых активно участвовать в поддержании уже налажено ранее системы охраны труда и промышленной безопасности.
      И, наконец, в-третьих, если первые две составляющие уже налажены, то большее внимание можно уделять социальной составляющей деятельности. Мы говорим, в том числе, и про справедливое, эффективное распределение бюджета профсоюзной организации, проведение общественных мероприятий, спортивных, культурно-массовых. Про организацию системы материальной помощи за счет профсоюзных взносов, организация кассы взаимопомощи. Это как раз те моменты, которые на сегодняшний день вполне неплохо решает блок ЗГД по кадровой политике. Мы в свою очередь готовы подключиться к этой работе, стать помощником и партнером Работодателя в этом вопросе.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить